怎样写辞职信
工作中，有人入职，自然有人辞职，有时候会觉得自己不适合这个岗位了，那么就会向领导提出辞职。你想知道辞职信怎么写吗？下面是小编为大家收集的怎样写辞职信，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
怎样写辞职信1我自XXXX年来到公司，工作中得到公司和您的培养，个人得到了很大的成长，公司的文化和环境也令我工作得非常开心。
现由于个人原因，我不得不提出辞职，希望能于XX年XX月XX日正式离职，请公司批准我的这份辞职书。并请公司在XX月XX日前安排好人员接替我的工作，我将尽心交接。
再次对您XX年来的培养和指导表示衷心的感谢。
最后祝您及公司的所有同事一切顺利!
此致
敬礼
辞职人：XXXXXX
20xxXX年XX月XX日
怎样写辞职信2你为什么要辞职？
职员递交辞职报告往往出于两个理由，第一种是真想辞职，在这里做得不爽或者另外找到更加好的工作了。明确地说不想在原来的岗位上继续干了，就递了辞职信；而另外一种是想借辞职为媒介，跟老板表达自己的一些看法。这是一种“欲擒故纵”的手段，他并不是真的想离开，可能反而是想让老板知道他是个很有想法的人，让老板更加赏识他。曾经有个外企的员工觉得老板对他态度冷冰冰不是很重视，于是他就给老板写了封辞职信侧面表达下他的不满。那个老板看了信之后果然没有立即签字同意，过了几天之后给出的回答是不批准。从那以后老板就对他刮目相看了，看来是辞职信奏了效。
辞职“五守则”
第一、想清楚，真的非走不可吗？
第二、谈融洽。跟老板谈的过程不是给你趁机发泄抱怨的机会。反正都要走了，还不如好聚好散，给人留下个好印象。
第三、办妥当。手续交接妥当。
第四、走干净，真走了以后就别拖泥带水的，把该拿的都拿干净，别这个忘记拿那个忘记取，走两天回来还有个什么事。
第五、回得来。让自己回来还是受欢迎的。
和谐的辞职路线
上面说了辞职你要考虑清楚的五件事，下面就来教教你如何实际地去操作。从你决定辞职到写一封辞职信再到跟老板去交流，经他批准到最后离开，应该有一个比较保险的程序：首先是跟上司进行口头沟通。如果说是真的是无法继续工作了，然后就提出正式的书面表达送到各个部门。待每一层的上司都签字同意之后，再去其它部门交接办手续。但在办手续之前，一定要把自己份
内的工作先交接好，就是说做好善后工作。最后最好能跟同事吃个散伙饭，这很重要，因为干同一行的说不定以后有机会还可以再合作。但切记在你没有正式离开之前最好能保密，千万别跟同事到处宣扬自己要走了。
辞职是辛苦的
辞职和求职一样，也是件辛苦的事，并且也很重要。辞职意味着你要离开那个地方。正所谓“善始善终，善之善”。其实在这个地方如何结束，比如如何进来不重要，因为你的职业品牌，辞职的时候看得更加清楚。把你招进来的理由很简单，因为你能干。但是你能不能走得好，就特别影响个人以后的品牌。辞职是一个需要反复沟通相互取得谅解的过程，要说很多话，和老板斗智斗勇。但是这个沟通是很有价值的，是给你锻炼的机会，可能辞职了以后，就是天高任你飞了。
怎样写辞职信3尊敬的领导：您好!
大学刚毕业的时候，我响应国家“西部大开发”的战略，勇敢的献身西部，决定以我的所学知识来报答祖国对我多年的培养，这是一个热血青年对祖国的热爱，才会投身到西部的建设中去。当然国家批准了我的要求，这是对我的肯定。我只身来到西部，很快就适应了西部的环境，投身到工作后来了。不过现在的我已经在西部工作了很多年了，本来想扎根西部的，不过现实情况确不是我想象的那样。我叫，20xx年我参加“西部大开发”在税务局局服务。
20xx年服务期满后，经组织部门批准，我继续留在税务局工作。成为税务局的正式工作人员后，由于工作性质和角色的转变，我发现自己所学并不适合局里的工作，工作上难以取得突破，经过仔细考虑，我决定辞职。在我工作期间，尤其是志愿服务期间，得到了各级领导的关怀和帮助，给了刚出校门的我以莫大的勇气和信心去面对工作中乃至人生中的困难，帮我走稳了人生转折点上关键脚步，今日想来仍满怀感激。税务局的领导、同志们在工作上、生活上也给了我极大的帮助，教会我怎样工作，提高了我的工作能力，帮我解除生活上的后顾之忧，让我全身心地投入到工作中。在我到其他部门查找资料、请教问题时，一些原来并不认识我的人也嘘寒问暖，全力配合我的工作。人生能有多少三年，人生又能有多少个三年里能获得这么多的支持和鼓励?这些深情厚谊我会永生难忘。
我在西部地区工作的时间算来已三年有余，然初到西部地区时的惊喜、兴奋仍象昨日之事。西部地区没有我想象的那样荒凉、落后，相反，我所见到的是经济繁荣、社会安定、人民生活幸福的西部地区。三年多的时间里，我目睹了西部地区主要经济指标三年翻一番的跨越式发展，见证了第六届会上的全旗人民上下一心团结一致干大事的盛况，亲身经历了城镇建设翻天覆地的变化，无不让人欢心鼓舞、踌躇满志。在我离开政府部门之前，听到了太多的劝告，劝我不要放弃政府的工作，但再留下已无意义.在一再犹豫之后，终于决定辞职.因期间一些关节，没有什么遗憾，时间能抚平过去的伤痛。虽然难以割舍对西部地区的情感，考虑到工作实际，不得不递交辞职申请，请领导批准。虽然我对现在的工作和工作的西部地区依依难舍，可是我老家的家庭情况已经不允许我再继续在西部工作了，我只能说对不起。孜然一身的我需要家庭的温暖，也需要亲人的关怀，在这里我举目无亲，虽然同事对我都还好，可是与日俱增的孤独感和没有归属感使我无法继续将全部精力用在工作上了。我希望我的离去不能给税务局带来任何的不良影响，我在这里感到非常的抱歉。
祝西部地区经济早日腾飞，祝西部地区人民生活幸福!
此致
敬礼!
辞职人：
20xx年12月xx日
怎样写辞职信4尊敬的领导：
天下无不散之筵席，经过深思熟虑，我决定辞去在酒店所担任的职位。此时我选择离开，并不是一时的心血来潮，而是我经过长时间考虑之后才做出的决定。相信在我目前的这个职位上，酒店有很多同事可以做得更好，也相信您在看完我的辞职报告之后一定会批准我的申请。
目前，我觉得自己在工作上有些力不从心，不能全心全意 ……此处隐藏6794个字……是看到我脸上的失望，她又补充说，HR会与领导再商量一下这个问题，但是现在行业环境不好，瑞达各部门都在准备人员精简，调岗的压力确实很大，让我再耐心等段时间。
我听出了婷姐的难处，之前我听说她因为新员工招聘的事情跟林总发生过不愉快，原来她早就料到我们这批新员工的培养安排困难重重。如今，跟我一起入职的新人已经走掉好几个了。我是继续做自己不喜欢的营销工作，还是这样干熬着等机会？
就这样，考虑了一周，我想我还是离开吧。
找不到未来——易健（广进证劵公司瑞达营业部，资深客户经理）
“兄弟，再干下去也没什么盼头儿。”这句话李涛今晚已经说了好多遍。
早上刚上班，李涛给我打电话说他准备离开公司了，已经递交了辞职报告。李涛可是我们客户经理中的英雄人物，他是第一批加入瑞达的员工，营销业绩一直很优秀，多次获得营销大奖。无论是在业务上还是生活中，大家对他的评价都很高，我刚入职那会儿多亏他时时指点，我们也成了交心的朋友。
我在电话里问他辞职的原因，他只扔出了一句“一言难尽”，说是要在走之前请我吃顿饭。下班后，我俩便来了这家经常喝酒的川菜馆。
看李涛一脸的无奈，我迫不及待地问他辞职的原因。在公司做了这么多年，积累了这么些客户资源，怎么能说扔下就扔下？平时，李涛不是一个很爱说话的人，但是酒总是能打开他的话匣子，几杯酒下肚之后，他的话开始多起来。从他的一席话中我听出，最近公司内聘合规专员的事伤了他的心。之前，李涛跟我说过这个职位他志在必得，毕竟他在瑞达做业务已经有5年多了，总做下去成长空间有限，所以在这个关键节点上，他很希望抓住这个机会成功转型。
按理说，李涛在瑞达营业部的法律咨询方面一直也是有贡献的，我们这里学法律的本来就不多，无论是业务能力，还是工作资历，怎么轮也轮到他了，明摆着非他莫属的事情，结果上面将一个刚入职的小丫头放在那个位置了，大家私底下都觉得李涛这次晋升未遂与前不久公司培训考试风波有关。
说到考试风波就要从“储备人才培训计划”说起，这个培训方案是林总提议人力资源部搞的学习计划，当时在公司全员大会上，林总说，现在市场行情不好，大家应该利用闲暇时间多学习一些专业知识，大家忙碌起来，公司才会回到从前激情澎湃的时代。
很快，“储备人才培训计划”出炉了，搞了专业知识学习、管理技能培训、团队建设、渠道营销等好多课程，上课时间都安排在每天下班后两小时外加周末半天，公司还规定以后员工要进入管理层，必须持这些课程的结业证才能参加竞聘，呼吁大家积极参加。开班初期很多人都报名参加了，半月后，人力资源部组织了第一次阶段性考试，有80%的人员达标，根据培训要求，另外20%未达标者将不能参加第二阶段培训。
出人意料的是，总经理对这样的安排不满意，林总找HR的人沟通后作出决定：凡是没达标的人员必须参加下一次培训，第二次不达标的人还需要参加第三次培训，直至考核达标。另外二级以上客户经理和服务经理必须参加培训，而不是之前说的自愿参加。这么一来，大家都感觉自己被培训“绑架”了。
那段时间，大家真是焦头烂额，一个个仿佛回到迎接高考的时代。特别是李涛，他正准备参加理财规划师考试，本来时间就很紧，他申请暂缓接受培训，但是林总提出这次培训是全员无条件参加，HR迫于压力，没给李涛特殊照顾，他的结业成绩自然很不理想。
提升培训告一段落后，一天早上，林总事先连个招呼都没打，直接在早会上宣布：全体员工集体学习业务手册，三本都要学。首先学习第一本，半个月学习期，之后进行考试。考试不用手写，随机抽查，抽到谁，谁就到人力资源不接受考核。每天被考核人员名单只能在当天早会由人力资源部公布，不给准备时间。考核分数必须高于70份或者高于所在考核群组的平均分以上，否则，需要接受第二次考核，第二次考核不及格的人，待岗学习。当时场下一片默然，大家互相传递着不满的眼神。
很快就到了第一批考核时间，早会上HR宣布了5个人，请他们下午接受问答式考核，李涛不幸“中奖了”。记得当时我坐在他旁边，他说自己根本没看书，也不想看。他对之前的培训计划本就不满，现在又来个强制性业务考试，更叫他愤愤不平。我当时提醒他“好汉不吃眼前亏”，赶紧临阵磨磨枪，说不定还有救。没想到，第二天早会上公布成绩，真让人难以置信，李涛只得了36分。大家眼中的销售牛人，居然只有这个成绩，真让人难以置信，李涛自己的脸上挂满无奈和愤怒。
从饭馆出来，李涛拍着我的肩膀说，其实，最后做出辞职这个决定也不完全是跟领导赌气，他是通过这件事情，感觉自己的职业规划开始渐渐偏离了预想的轨道，如果继续一直做基础的营销工作，自己根本得不到真正意义上的提升，公司也没有舞台可让他转型，他看不到希望了，只能选择离开了。
找不到未来——林峰（广进证劵公司瑞达营业部，总经理）
刚看完人力资源部关于“储备人才培训计划”和员工业务手册学习的总结报告，准备休
息一下，这时，电子邮箱提示有新的邮件，我打开一看，居然又是一封辞职信！这次要离职的竟然是张婷，她说因为身体的原因想给自己放个长假，为了不耽误公司的工作进度，主动提出离职。
这到底是怎么回事儿？张婷是我亲自带出来的部下，长期以来我对她的工作能力都很欣赏，而且我们配合得也很默契。虽然最近一段时间，她经常对我的做法提出异议，从校园宣讲会到培训计划，总是跟我唱反调。可我还是挺信任她，也挺关心她。这不她生病住院刚回来，我怕她累着，还关照她多休整一段时间呢，尽量不给她的工作加压。从什么时候开始，我跟自己最信任的部下有了隔阂呢？
回想我从20xx年接手瑞达营业部以来的点点滴滴，感慨万千。那时候，营业部全体员工劲儿往一处使，一个个拼命地干，营业部市场占有率飞速提高，业绩斐然，在省分管片区也颇有名气。然而，从20xx年年底开始，行业环境急遽恶化，大家原来那股劲儿慢慢松下来了。为了提升大家的工作热情，我与人力资源并沟通，在瑞达推行了精细化管理，还开展了一系列的学习考核活动，不承想这些举措带来的反倒是更多的不满情绪。
张婷曾经旁敲侧击地提醒我，要考虑员工的情绪和困难。整个营业部这么多员工，我怎么可能照顾到每个人的情绪？人的潜力都是被激发出来的，有时甚至是被逼出来的，你不逼一下，他们都不知道自己有多优秀。现在这些80后、90后的年轻人，不是我说他们，吃苦能力比我们差远了，我这也是为他们好，对他们未来负责，本事大了还愁没前途吗？再说了，连这点儿压力都承受不了，还指望他们为公司做什么大贡献？
不管怎么说，张婷要离开还是太出乎我意料了，这会对营业部的人事管理产生很大的负面影响。这一年来，前前后后已经走了些人，当时我们还进行了调查分析，后来又特地开了一次动员大会，以求稳定军心。我以为这轮辞职风潮该告一段落了，没想到像张婷、李涛这样的骨干员工也开始弃公司而去。那么，接下来会不会还有更多的人选择离开呢？据说很多从这儿走的人都跳槽到于瑞达营业部一样颇具实力的竞争对手那里工作了。难道瑞达的魅力开始消失了？到底是哪儿的管理出了问题？怎样才能让大家愿意留下来，与公司共同发展呢？
